Восемь ступеней управленческого искусства и механизмов влияния

Восемь ступеней управленческого искусства и механизмов влияния
 274

Восемь ступеней управленческого искусства и механизмов влияния

Восемь ступеней управленческого искусства и механизмов влияния
 274

Об идеальном руководителе известно одно: что он есть.

На 2-часовой лекции будут представлены отдельные этапы продвижения руководителя «от бурной бестолковой деятельности – к толковому недеянию».

Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы.

По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования, благодаря чему у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией.

1 Ступень: Персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить подчиненными.

2 Ступень: Переход на обезличенное управление и делегирование. Руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненных.

3 Ступень: Переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи.

4 Ступень: Иррациональный уровень управления. Руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы.

5 Ступень: Переход на уровень вопросов по отклонениям. Руководитель освобождается от необходимости использования инициативных обращений к подчиненным, а только использует вопросы.

6 Ступень: Переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Руководитель переходит в "запросный режим" и сам не обращается к подчиненным ни по каким вопросам.

7 Ступень: Лидерский уровень управления; управление картинами мира подчинённых. Руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных.

8 Ступень: Об идеальном руководителе известно одно: что он есть. Руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными.

Тарасов Владимир Константинович – Известный социальный технолог, возглавляет рейтинг лучших бизнес-тренеров русскоязычного бизнес-пространства. Бизнес-эксперт России №1 и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation). Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр, семинаров и тренингов, получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах. Автор обучающих концепций «Бизнес-лагерь» и «Управленческий поединок».

Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллине, Эстония).

Научный руководитель Онлайн-школы. Автор технологии crowd training, позволяющей одновременное обучение большого количества участников на онлайн-платформе с интерактивной обратной связью для участников.

Среди популярных тренингов Владимира Тарасова: "Искусство управленческой борьбы", "Персональное управленческое искусство", "Восемь ступеней управленческого искусства", "Конструктивные переговоры", "Классические китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы" (проводится в Китае), "Управленческое искусство в японских коанах" (проводится в Японии), "Мужчина и женщина в деловой и личной жизни" (в Испании, и Австрии), "Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления корпорацией" для первых руководителей и собственников (в Италии и Испании) и др.

Автор лонгселлеров по менеджменту, среди которых «Технология жизни: Книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов», «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим».

Книги Владимира Тарасова переведены на эстонский, английский, украинский, китайский и японский языки. Готовится издание на румынском и латышском языках. Отдельные главы из книги "Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров" опубликованы в различных изданиях США, в том числе издании Гарвардского университета.

Летом никто не отменял рабочие будни, ранние подъемы, и 100500 ежедневных проблем, но летом все они решаются быстрее, работается веселее, а по утрам встается проще, ведь нет теплого и тяжелого одеяла, которое держит нас в заложниках сна. Хорошая и теплая погода так и шепчет выбраться на улицу, настроение на максимуме, а афиша радует сочными мероприятиями. Уже решили, чем запомнится это лето? Предлагаем несколько интересных вариантов.